Delavnica »Obvladovanje tveganj v ZUDV Dornava« za vodje procesov (17.4.2026)
Delavnica »Obvladovanje tveganj v ZUDV Dornava« za vodje procesov
Služba za kakovost in razvoj je organizirala delavnico za vse vodje procesov, namenjeno celoviti prenovi obstoječega registra tveganj ter izboljšanju pristopov k obvladovanju tveganj v zavodu.
Uvodoma je udeležence pozdravila direktorica zavoda Ivanka Limonšek, ki je poudarila pomembnost sistematičnega obvladovanja tveganj za kakovostno in varno izvajanje storitev. Delavnico je izvedel gospod Tomaž Babnik, s katerim zavod že dlje časa uspešno sodeluje.
V letu 2026 posebno pozornost namenjamo posodobitvi registra tveganj, tako na strukturni kot tudi metodološki ravni. Ključna novost je vključitev vira podatkov za ocenjevanje tveganj, kar omogoča bolj objektivno in sledljivo ocenjevanje ter preprečuje subjektivne ocene »na pamet«. Na podlagi ocene verjetnosti in posledic smo skupno oceno tveganja razvrstili v štiri kategorije: nizko, srednje, visoko in ekstremno tveganje.
Delavnica je bila namenjena vsem vodjem procesov v zavodu, saj je njihova vloga pri prepoznavanju, ocenjevanju in obvladovanju tveganj ključna za zagotavljanje kakovosti in varnosti storitev.
Skladno s sklepom vodstvenega pregleda bomo register za obvladovanje tveganj prenovili najkasneje do 30. junija 2026.
Sodobno voditeljstvo (16.3.2026)
Sodobno voditeljstvo (16.3.2026)
Izobraževalni center ZUDV je skladno s smernicami za vzpostavitev modela kakovosti in varnosti obravnave pri izvajalcih socialnovarstvenih storitev (4.1.1 Vodenje; 4.1.1.1 Usmerjenost h kakovosti in voditeljstvo) organiziral delavnico za vrhnji menedžment zavoda z naslovom Sodobno voditeljstvo: sprememba v(e)odenja za vrhunske dosežke. Delavnico je izvedel Roman Pavlovič (Leader in Flow).
Sodobni voditelj ni več zgolj nekdo, ki vodi procese – je oseba, ki zna navdihniti, povezati in usmeriti ekipo k skupnemu cilju. Pripravljenost na sodelovanje ne pride sama od sebe; voditelj jo pridobi z zaupanjem, jasnostjo in sposobnostjo, da iz vsakega člana ekipe izvabi njegove najboljše potenciale.
Ena ključnih prispodob delavnice je bila ON/OFF THE BUS. Da lahko voditelj doseže zastavljene cilje, potrebuje ob sebi kompetentne sodelavce, ki sedijo na pravih sedežih. Včasih je potrebna menjava sedežev, včasih pa tudi odločitev, da nekdo iz avtobusa izstopi – vse z namenom, da ekipa ostane usklajena, učinkovita in usmerjena v odličnost.
Delavnica je odprla pomembna vprašanja o vlogi voditelja danes in nas opremila z novimi vpogledi, kako graditi kulturo zaupanja, odgovornosti in vrhunskih rezultatov.
V tem letu bomo z vrhunskimi sodelavci začrtali strategijo nadaljnjega razvoja ZUDV Dornava do leta 2030.
Spirala znanja (5.2.2026)
Spirala znanja
Decembra lani in januarja letos je bilo za zaposlene v oddelku za rehabilitacijo organizirano predavanje z naslovom ?Kakovost in ocena tveganja?, ki ga je izvedel Ozren Ljepović.
Predavanje je bilo namenjeno poglobitvi razumevanja kakovosti in njenega pomena v praksi. Udeležence je spodbujalo k razmisleku o nenehnem izboljševanju procesov ter o pomenu kakovosti pri vsakdanjem delu, z namenom izboljšanja uporabniške izkušnje.
Takšna predavanja se v organizacijah (na primer v zavodih) izvajajo z namenom prenosa pridobljenega znanja na ostale zaposlene. Ta proces imenujemo ?spirala znanja?. Gre za to, da se vsaka investicija v znanje zaposlenega lahko obrestuje tako, da novo znanje postane dostopno vsem, ki ga potrebujejo. Predavanja so zato učinkovit način hitrega in kakovostnega prenosa znanja med sodelavce.
Pri spirali znanja je ključnega pomena, da zaposleni novo pridobljeno znanje prenesejo na sodelavce in ga tudi aktivno uporabljajo v delovnem okolju.
